华为CEO余承东回应闪存门 称不存在水军

在昨日举行的首个华为手机开放日上，华为消费者业务CEO余承东与媒体分享了华为的奋斗历史，并透露此前华为P10两种规格的闪存采购差价非常小，是为了保证供货而不是省钱。

在说到自己时，余承东笑称网上有很多人叫他“余大嘴”，但“我说话可能有些二百五，但我余承东是个实在人”。

余承东还说华为不善营销，“网上说华为海军，其实我们一个都没有。”

首个华为手机开放日现场图

回应闪存事件：两种闪存采购价差非常小 只为保证供货

华为P10发布后，因为混用不同规格闪存和屏幕没有疏油层的原因，在市面舆论上闹得沸沸扬扬，虽然余承东之后多次在微博上做出回复与声明，但是回复的态度似乎一直都不让消费者满意。

混用UFS2.1、UFS2.0与eMMC5.1三种不同的闪存规格，导致同一款P10的不同机器闪存速度能差出三四倍，而定位国产高端旗舰的P10屏幕连个最基础的疏油层都没有，让这款手机几乎在消费者上手的一瞬间就成为了彻彻底底的“指纹收集器”。

华为对外做了多次回复，具体的态度就两点：1、混用闪存是业界通用的做法，主要原因是为了保证供货，屏幕没用疏油层的原因是因为华为P10用了第五代的大猩猩玻璃，用疏油层会出现一些技术上的问题，所以就没做。

在今天的华为手机开放日上，余承东再次谈到了P10的问题，强调华为注重的是用户的实际体验，强调整体而并非是单一的性能问题，并且表示华为内部也对这件事进行了反思，首先是供应链问题，其次是要做到真正的以消费者为中心，倾听消费者的声音，了解他们的想法。

余承东说，华为从宣传上并没有欺骗，本来也想全部统一采用UFS2.1闪存芯片，因为实际上两种内存规格的采购差价仅为0.4-0.7美元，但因为存储芯片的供应短缺，所以只能无奈混用，不能因此导致手机缺货而被消费者骂死。

任正非希望员工过更好，但也担心员工有钱后变懒

“回顾华为通信设备的发展，满眼辛酸泪!”余承东于1993年加入华为，最早在华为做无线通信产品，那时华为还只是个小公司。

回顾早期经常有同学问他为什么不离开华为，余承东说当时华为公司创始人任正非告诉他们要以客户为中心，以奋斗者为本，管理者要自我批判，看到自身的不足，这些理念在他当时看来是比较有前途的。

“任总刚开始创办华为的时候是100%持股，到现在他只有1%的股份，99%都分给员工了。”余承东说，任正非希望员工过得更好，同时员工有钱后变懒又是他最大的担忧。

2010年底，余承东从欧洲回来，在2011年的时候正式接手华为消费者业务。“那个时候手机品牌从1数到10都没有华为。”余承东说，那个时候华为手机以运营商定制为主，年发货量仅数百万台，他接手之后，夸下“海口”要把华为手机发货量做到1千万台。

事实上，余承东并没有吹牛，2011年华为全球智能手机出货量达到2000万部，较2010年同比增长了5倍。

华为没有水军：“我说话可能有点二百五，但我余承东是个实在人”

“网上有很多人叫我余大嘴。”说这话的时候余承东自嘲地笑了笑，他说他是个理工男，喜欢钻研技术，在公司是被任正非批评得最多的。“网上说华为海军，其实我们一个都没有。”余承东说，华为其实不善于营销。

“未来技术和创新引领一定属于华为!”他说从麒麟芯片到无线网络等方面的研究，华为终端有着很深厚的积累，未来会厚积薄发。“目前要保密，否则无法独霸江湖。”余承东表示。同时，他也再次提到一个观点“未来3-5年大部分手机品牌都会消失，这是历史发展的必然。”

根据华为公司年报，2016年消费者业务全年智能手机发货量达到1.39亿台，销售收入1,798亿元人民币，同比增长44%，其中累计研发投入高达764亿元。

谈到此前的华为P10闪存门事件，余承东再次表示对华为来说强调的是整体而不是单一的性能，华为注重的是用户的实际体验。

他说此事华为内部也进行了反思，首先是供应链问题，其次是要做到真正的以消费者为中心，倾听消费者的声音，了解他们的想法。他说华为从宣传上并没有欺骗，本来也想全部统一采用UFS2.1闪存芯片，但因为存储芯片的供应短缺，不能因此导致手机缺货而被消费者骂死。

“我说话可能有些二百五，但我余承东是个实在人。”说这话的时候他非常诚恳，在沟通会上，他还为自己“多嘴”而给同事和媒体惹的麻烦道歉。