摘要：表面上看2016年的生意越来越难做，实则是各行业越来越专业了，越来越精益求精了。看起来是在洗牌，实际上是在洗人，淘汰了那些没有工匠精神，没有信用的，吹牛浮夸、不脚踏实地的;留下的则是一批坚持品质、真才实干，踏踏实实真正做事的。品牌如此，生意如此，各行各业皆是如此。浮躁的时代，更应该静下心放慢些脚步!2016，靠谱才会赢!
线上线下终成一家,2016或是互联网公司场景元年
钱袋宝创始人、神州付行政总裁孙江涛在法律小巴的专访中讲述了自己连续创业，获得自我价值的人生演变故事。孙总以自家的第三方收单支付企业2015年交易额超过1000亿的事件作为案例深度分析了场景化购物这一商业模式，认为其正逐步成为决定企业商业命运的胜负关键。因为只有通过场景打造抢占消费的入口，才能分食后面的“大蛋糕”。而法律小巴作为在线法律专业服务平台，其主要特点(聚焦创业团队，提供场景化的、一站无忧式的、管家式的法律服务解决方案)无疑是获得孙总青睐的一大利器。
(视频链接：http://v.qq.com/page/o/6/z/o0194102u6z.html?)
谜一般的“融资秀”
资本寒冬像一剂清醒剂，疯狂的潮热终于回归到了理性判断，烧钱、补贴、买流量的模式正在逐渐被抛弃，因此之前的一些纯线上平台，又开始搞起了线下的门店体验，沉寂之后，2016年可能是互联网公司的“场景元年”。孙江涛名下的另一家企业——北京果仁宝科技有限公司，作为其O2O的试航平台，在不到一年的时间里已经成功地晋升为区块链应用技术领先者，这些成果都要得益于孙总的投资论。孙江涛的投资论认为早期对创业者和企业的扶持远比上市前期阶段更为重要，凭借其十余年的创业经历，更习惯于用创业者的心态去观察创业者和初创企业。鉴于自身的企业家与天使投资人双重身份(钱袋宝董事、神州付CEO&国富源天使基金技术合伙人)，孙总在决定为一家企业做品牌背书的时候慎之又慎，除了要考虑到这家企业的可持续性发展基因，还要考虑其是否迎合了时代发展的需要，譬如说2016年推崇的场景化商业模式。法律小巴之所以能够从众多的竞品中脱颖而出，完全是凭借着自身的创新战略业务定位，暨针对初创公司不同的个性特点，为其量身打造最适宜的法律服务包。创业合伙人法律服务、启动资金法律服务、天使融资法律服务、期权法律服务、日常运营法律服务、创业一站无忧式法律服务等多个项目均颇受创业者的欢迎。
那么，问题来啦，孙江涛VCer的投资规则是否有迹可循呢?孙总解释道：“2015年被资本寒冬洗礼过的行业，都已经开始着手加速线上线下的融合。我个人认为只有联动线下资源，搞场景体验式服务才有出路。”言外之意就是说VC大佬们格外看好轻平台、重服务两手一起抓的格局，因为更多的交互与交易将会在线下的场景中产生。
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