湖南高桥大市场股份有限公司董事长罗映红

大奖牵引：他有愿景，精力充沛，而且敢想敢做

谁都知道，类似“第一”、“首位”这些词，在媒体传播上有着非比寻常的意义。

4月底，北京，中国商贸流通领域最具影响力及品牌效应的行业盛会汇聚华夏商界精英。就是本次盛会，第一次催生了中国商贸界最权威的个人奖项——中国商品交易市场终身贡献奖，并应运产生了湖南第一个获此殊荣的企业家——湖南高桥大市场股份有限公司董事长罗映红。

对于中国市场学会会长卢中原、商务部特聘专家高铁生、商务部原部长助理黄海、商务部市场转型升级专家朱勇毅等与会政要、专家而言，罗映红这个野心勃勃、精力无穷的湖南商人散发着某种混合的个人魅力，既可亲又让人敬畏，既为人慷慨，又总有着固执的索求。

“他有愿景，精力充沛，而且敢想敢做。”本次盛会主持人朱勇毅说。这位地道的北京公知已有点厌倦学院派慢腾腾、墨守成规，甚至有时只说不做的习性。来自敢想敢做“造梦世界”的罗映红，讷于言而敏于行，很合他的胃口。两人相识后很快成为好友。接受笔者采访时，他对罗映红有着溢于言表的赞美，“高桥大市场20年发展，他为湖南的商品交易市场发展及文化推动做了很大的贡献。

这则看似如坊间般的传闻，其实就是罗映红作为湖南首个登上中国商贸界最高领奖台的企业家的最大获奖因由。当然，故事之外，获奖的主题词还有一个，用著名经济学家张维迎的语录概括：中国经济的未来，要靠企业家精神。任何经济增长都来自于企业家精神的发挥，都来自企业家的创业与创新。

张维迎的话，其实，与本次盛会“商品交易市场内外贸结合发展、转型升级、电子商务、品牌建设”等四大主题不谋而合。

张维迎的话，其实，最合的还是骨子里的罗映红。

印象牵引：另类的罗辑思维和3R理论

罗映红并非惹眼的暴发户，生活中的低调让他淹没在人群中。从不带保镖或者被人簇拥，全身上下鲜有名牌，坐经济舱，吃食堂…

谦和、恭顺、寡言，衣着朴素如同行走在街上的平凡长者；语速平缓词藻无华，丝毫没有“对酒当歌，人生几何”式的风发意气…所有这些都与“半生沉潜社会底层，不理会任何管理和营销理论、全凭经验和直觉，洞悉中国社会生存智慧，耐力、抗压力一流的商业天才和权谋老手”的媒体界论，看起来毫无关联。

这样一位公司里的“大家长”，崇拜曾国藩，将曾的军事战略思想和治人理念应用于管理，“慎独、主敬、求仁、习劳”的神明时刻高悬头上。因此，这位高桥的“大家长”几乎没有任何爱好，很少交际，一天三顿在公司食堂15分钟解决；不爱应酬，也没时间应酬，除了抽两包烟、喝两杯茶，消费比员工还低；从不玩高尔夫等富人游戏，把跑市场当运动，精力充沛犹胜小伙且无“三高”困扰，如无意外他希望一直工作到老。

而另一面，他也保持着绝对权威，如其所言“在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”

再说开点，罗映红也有维度，城市郊区生长的他近年来没少跑国外，洋世面也见过不少，一旦倒出自己的洋墨水，还真有点“网红”的模样，“现在的市场竞争，就是资源的整合竞争，高桥近来连连斩获的长沙市不搬迁市场、湖南发展市场采购贸易试点市场、湖南省旅游购物示范点等政策支持，个中秘诀，就是用PR（公共关系）影响HR（人力资源），用HR做PR，用人才和创新去打动各级政府做GR（政府关系）”。

如此的罗辑思维，如此的“PR、HR、GR”3R一体，一旦启动，罗映红是无敌的。

这才是骨子里的罗映红，这才是骨头般硬派的罗映红。

战略牵引：既有联结全球的“天网”，又有“打通最后一公里”的“地网”

罗映红紧跟“一带一路”国家大战略的种种努力成果，是高桥逐步成型的“全球化战略”。战略第一步，始于2008年市场提质改造之时。是年，他投入30亿元，以第五代市场为建设标准，完成各专业市场提质改造，彻底解决交通、消防、环境等一系列问题，高桥商贸城摇身为湖南最为原汁原味的香港购物街。高桥门店，从此有了高桥门楼的绰约风姿。

2014年年底“互联网+”战略提出后，罗映红不失时机推进“全球化战略”第二步。2015年11月，旨在整合区域性和全国性的优势产业资源的“高桥商城”上线运营；2016年2月，为客户提供免费WIFI、3D街景、信息查询、路线导航等智能化服务的“高桥智慧商城”逐城开始推进建设；B2B跨境电子商务平台建设也如火如荼。

有了线上，有了电商，高桥将100多万种商品先期择优从线下搬到网上，成为高桥电商市场核心资源。几乎任何时间、地点，你都可以买高桥货；几乎所有的高桥货，在互联网世界里，都不再是冷冰冰的工业化产物，而有了温度、性格、色彩，有了故事，“互联网+商品”遍地开花。

“互联网+”的雄浑梦想，唤醒了高桥伢子自我的卓越和辉煌。“高桥商城”，搭建起高桥互联网市场平台，小商品城商户全部加盟；所有商户，都建起自己的网上渠道；新加入的创业大军，首先在电商领域试水，斩获第一桶金。电商生意，互联网市场，在高桥形成“风暴眼”，让高桥经济二次腾飞！

而罗映红则更发奇想，他说高桥作为新生的长沙国际贸易、国际商务中心，将来会立体地放在网上，将与世界上三分之一的人发生密切关系。

战略的第三部，始于2015年8月长沙市人民政府《关于印发“湖南高桥大市场市场采购贸易方式试点工作方案’的通知》一纸红头文件，文件确定高桥大市场外贸发展战略地位；2015年10月，高桥大市场外贸服务中心成立，星沙海关、市出入境检验检疫局、市工商局、市商务局、市旅游局等部门开设办事窗口，并安排专人驻点办公，提供外贸“一站式”服务；同年年底，高桥成为“湖南市场采购贸易方式试点市场”及“湖南省旅游购物示范点”，吸引了96位国家、52个企业代表团和旅游考察团到访，与波兰、埃塞俄比亚、捷克、韩国等20多个国家和地区建立了业务往来，成为湖南省与其他国家贸易、经济、文化交流的重要平台；2016年5月，“走出去、引进来”战略双边开花，捷克国家馆落户高桥，进口商品直达湖南，同时，同处东欧的波兰最大牛奶生产商各种奶品也直供高桥。

以高桥大市场为原点的国际通道，也许可以这样推动现实：欧盟帮助湖南开通“湘满欧”班列，直通莫斯科、杜伊斯堡，卖出去的是湘茶、湘绣、湘瓷、湘菜（冷冻预包装）等“满湘全席”，买进来的是名车、名表、名包、名酒等“欧陆经典”。

也许还可以这样遥想未来：全球知名快递公司和船务公司均设点长沙东南，互联网、物联网二位一体，实现园区、仓储、快运、零担、专线共配融通，既有联结全球的“天网”，又有“打通最后一公里”的“地网”。

如其，则幸甚至哉！融城就可以走向融球，大长沙就可以对视大中华，东南长沙就多出了一个殿堂级的湖南会客厅；人流、物流、资金流、信息流，就会在长沙的东南面无限集约。

这个大梦里，“国际高桥·世界商港”，异常的鲜艳欲滴。

回到现实，罗映红认为：国内对所谓的“国际化”有个认识误区，真正的国际化不是销售渠道的国际化，而是资源配置的国际化。

“我们已经初步实现了资源配置的全球化：韩国的美食，波兰的牛奶，捷克的工业制品，合作的形式和范围都是国际级的。而且，我们将来引进的资本也是国际化的。”

这个霸蛮的长沙伢子并不掩饰自己的“野心”。

战术牵引：专业就是专注

千亿级的高桥，还只是一个公司，而不是一个集团。

罗映红N次拒绝了房地产业对他的诱惑。在湖南，高桥大市场是为数不多没有进军地产的实力巨鳄。

有人说：地产赚钱太快了，又站在了一个主流地位，进军房地产，名利双收。但是，罗映红依然拒绝，因为他坚信专业没有问题，专注没有过错。依他的话说：决定一个企业生命的是诚信、技术、智力、人才，而不是多元化就是赢，专业化就是输。何况，做商业就是做四海文章，做全球主义，高桥还远远没有走出去、引进来。我觉得强大的企业，走出去的是服务、是文化，这才是高桥走出去真正的价值。

最后，罗映红重复了自己的“慎独观”，“人最大的幸福不是享受，而是挑战，当挑战获得成功的时候，那一瞬间的幸福是最值得自豪的。这个幸福并不是说我拥有多少财富，而是我让更多的人更加富有，那就是幸福，那就是我们的价值。”

古时，古人以罗盘作为人与天地宇宙对话的工具，罗盘破解了一个个巨大的生存发展疑问。千年过后，罗映红和他的高桥帝国同样疑难重重，但幸运的是，全球化的天干，专业化的地支，罗映红全都有，而且，固执得无人能侵，无事能扰。

这就有了终极意义！

这就是罗映红和高桥帝国的终极罗盘！