我们都曾耳闻过物理学上有一个著名的实验——温水煮青蛙。这个实验是先将青蛙放在水温较低的容器中，然后控制在合适加热速率的情况下，青蛙会逐渐适应并悠然自得，等到发现水温已经超越自己的忍受范围时，已经是心有余有力不足，失去了运动的能力，最终导致死亡。反之，一开始就将其扔在水温较高的容器中，它便奋力一跃逃出险境。这个实验告诉人们在安逸的生活条件下要有危机意识，否则可能乐极生悲，待大祸降临时再想应对才觉得为时已晚。

　　古今中外，这样的事例俯拾即是。春秋时期，楚国孙叔敖担任令尹，国民官吏皆来祝贺。那时的令尹相当于后世的宰相，一人之下，万人之上，掌一国之军政大权。所以场面十分热闹，喜气洋洋。可是此时却出现了一个不和谐的声音，一个老者穿着丧衣白帽前来吊唁。孙叔敖并不恼怒，事出反常必有妖，他以礼相待，请老者赐教。老者告诫他说道：有身份有地位的人待人轻慢，百姓就会背离他。为官擅弄职权，君主就会厌恶他。有足够的俸禄还贪得无厌的人，祸患灭亡就不远了。孙叔敖听后如醍醐灌顶，对老者拜了两拜，多谢他的谆谆教诲，并表示牢记在心。孙叔敖正是牢记老者说的这三条，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，辅佐楚庄王称霸南方，成为春秋一霸。所以孟子后来称赞他写道：“……管夷吾举于士，孙叔敖举于海，……然后知生于忧患而死于安乐也。”

　　古人云：“君子以思患而豫防之。”意思是君子总是想着未来可能发生的不幸和祸患，才能做到防患于未然。毕竟，天有不测风云，人有旦夕祸福。很多事情我们或许无法避免它的发生，但是我们可以避免它对你造成冲击和损伤。所谓“居安思危，思则有备，有备无患”说的就是这样的道理。

　　大到国家兴亡，中到企业发展，小到个人生死，都应当做到居安思危，每个王朝、每个企业乃至每个人的消亡，都不是在死亡的那一刻死去的，他们都是在慢慢接近死亡的，他们的死亡也不是无缘无故的。以企业管理为例，也许企业目前的发展确实顺风顺水，在某些方面甚至有高出同行的优势。但是这是一个竞争激烈的时代，当你陶醉于安乐的环境中，沉溺于过去的成就和业绩当中，有没有想到，后面正有人在奋起直追?有没有想到，你的优势在未来的某个时间内荡然无存，甚至成为你的劣势?就像俗话说的“淹死会水的，打死会拳的”，很多时候，我们不是跌倒在我们的缺陷上，而是跌倒在我们的优势上，因为缺陷会让你时时自省，而优势则会让你麻痹大意，忘乎所以。你还有没有想到，在你志得意满，享受安乐时，市场日新月异，你公司的产品正逐渐为市场所淘汰。所以世界首富比尔·盖茨说道：“微软离破产永远只有十八个月。”海尔总裁也说：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”像他们这样的世界级企业领导人尚且如此，我们更应该“居高常虑缺,持满每忧盈”。我们应当知道，没有危机意识，没有创新意识，没有人才的支持，企业是走不长久的。

　　当然，居安思危也并不是要你杞人忧天，没事找事，那是“天下本无事，庸人自扰之”。作为企业管理者，要对未来的市场有一个深入而又详细的评估，意识到某种风险的可能，从而做出相应的措施。我们都知道柯达公司，在胶片盛行的年代，柯达公司达到了其最鼎盛的时期，全世界各个角落几乎都有柯达洗印店，可是因为公司的管理者缺乏忧患意识，认为数码时代还遥遥无期，企业没有及时进行产业改革和转变，结果昔日的商业帝国在顷刻间化为乌有。正应了那句古话“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，缺乏忧患意识，我们很可能在不经意间“一失足成千古恨”，做了那只温水中的“青蛙”。所以，只有日常中做到居安思危，加强企业危机管理，才能使企业从容面对紧急或者可能出现的危机关头，企业才能转危为安，走得更长更远。