春城无处不飞花，春天是一个美好的季节，草长鹰飞，花香鸟语，给人一种生机勃勃、欣欣向荣的感觉。心情即使是有些烦闷，也被眼前的景象消散得无影无踪。可是，惜春长怕花开早，枝上柳绵吹又少，春天终究是行将过去。我们多么希望它停留在这一刻，或者探寻到“春归何处”，然后“唤取归来同住”，但是天道之数，至则反，盛则衰，它到底是渐渐消亡了。

　　是啊是啊，天行有常，不为尧存，不为桀亡。万事万物自有它运行的规律，终究不能勉强。我们所能做到的只有顺应天道，尽自己最大的努力去争取，但也要量力而行，适可而止。所谓尽人事，听天命，不外如是。

　　要在实际行动中做到适可而止，包含两个方面。一是在明知不可为或者前途不明朗的情况下，要懂得收拾脚步，积蓄力量，途途图之。二是要懂得藏拙，切勿锋芒太露太盛，以免遭到无端灾祸。那么在面对这两种情况时又该如何处理，在企业管理中如何把握好适可而止这个“度”呢?

　　花开两朵，先表一枝，我们先来讲应对第一种情况。有的人会说：怕什么，只要事前想一想自己会不会死，不会死，那就放手去做，大丈夫生于天地间，要的就是轰轰烈烈。我想说这种话的人他多半事到临头也不会这样做的。作为一个企业的领导者，你就不再是完全考虑自己一个人的得失利益。这好比航行在大海上的一艘轮船，掌为舵手的管理者就要对全船的员工的负责任，更遑论你的家人。

　　勾践灭吴的故事家喻户晓，大家也是耳熟能详。作为弱小的越国，越王勾践并没有呈一时之义愤，与强大的吴国硬拼，那只是匹夫之勇，无异于以卵击石，而是选择了暂时隐忍，卧薪偿胆，最终抓住机遇，灭掉了吴国，所以后人由衷的赞道：三千越甲可吞吴。可见，在自身力量还很弱小的情况下，明知不可为的时候，不是让你打退堂鼓，不是要你当缩头乌龟，我们依然要付出努力，尽量争取。就像这行将远去的春光一样，虽然落红无数，但是我们可以去寻找天涯的芳草。

　　另外一种情况就更好理解了，古人曾说：木秀于林，风必摧之。作为一个企业的领导着，不可因为有了一些成就就自得意满，自我膨胀。不仅容易固步自封，导致企业停滞不前，甚至有可能给企业带来灭亡。商界奇人史玉柱就是一个很好的例子。他在前期经营保健品获得巨大成功时，他便意气风发的要盖一座巨人大厦，而他当时兜里所揣的有钱只够为这座大厦打地基。最终导致资金链断层，盛极而衰，辉煌一时的巨人集团迅速殒落。当然他后来东山再起，想必更是吸取了前番失败的教训，他的传奇经历也不由得令人心生感慨和敬佩。

　　所以无论我们是处于顺境还是逆境的时候，当知人生要适可而止，生活要量力而行，事遇机关须退步，人逢得意早回头，这样，春天就还会回到你的身边的。