哪些家电品类能托起家电企业的未来？哪些业务成厂商支点？

这几年来的家电市场有多不好?看看很多头部企业都开始在新能源汽车、医疗、智慧城市、智能家居等新赛道上寻找机会和突破口。但，这只是少数头部企业的玩法和出路，对于更多的家电厂商来说，未来的路还在于家电产业主干道上的深耕细拓。

让众多家电厂商非常困惑的是，如果说过去的30多年间，彩电、空调、冰洗、厨电等主要品类，相继成为支撑厂商营收规模和经营利润稳步增长的底盘。那么，当前以及未来，哪些家电品类又能托起厂商规模和利润稳步增长的重担?哪些业务又能成为厂商未来的战略支点?

目前来看，对于所有家电厂商来说，心里非常清楚一件事：作为硬件的家电产品，在中国市场的规模化增长已经出现多年的“停滞”，并遭遇前所未见的发展“天花板”。比如说，电视机在最近的十年，规模一直在五六千万台波动，而且最近五年多来一直处在下跌中。同样，冰箱、洗衣机，以及空调、厨电，整体市场规模这些年来，都没有出现进一步放大走势，基本上在完成巅峰期增长后陷入徘徊通道。由此，对于所有家电企业和商家来说，一个依靠“单品称霸称王”做强做大的时代已经结束了。

接下来摆在家电厂商面前的只有一条路：不是再依靠单一品类的做大做强，而是要立足于企业现有的优势品类所营造的生活场景、家庭场景，再确立以“用户为中心”的经营思路，横向打通并连接其它品类，最终依靠“智能家居”外衣和“全屋家电”的内核，实现多品类硬件为底盘，以开放的胸怀来整合更多内容、服务和体验等，从而实现新的业务增长点和利润新支点。

简单来说，新一轮家电业发展，不管是企业，还是商家，都不能再依靠“生产制造单一的产品”、“销售服务单一的品类”来主导，而必须要横向打通并建立多个产品品类、立足多个家庭场景提供成套化的家电方案。本质上，还是要依靠家电产品，只是在经营思路要从过去的“以低价卖家电”彻底扭转为“以高品质生活方式导入家电”，进一步打通产品与用户追求的高品质生活方式两者间关系，从而让成套家电、套系家电成为家庭的新选项，同时还推动家电从后置购买搭配变成前置选择融合的跨越。

目前，围绕从单一产品的市场争夺，到套系、全品类产品的布局和卡位战役其实早在多年前就已经打响。最具代表性的，就是海尔、美的、海信，以及格力、长虹等企业的多品牌经营策略落地。必须看到，这些家电企业推出多品牌的背后，不是简单地从一个品牌卖货向三个、四个品牌同时卖货，追求产品规模化出货的增长，还是隐藏着另外两个目的：一是解决不同人群、不同需求用户的选择，从而收割更多的用户，实现对中小企业，甚至是杂牌小牌的清理出局;二是探索多品类、多品牌下的成套家电进入家庭速度和解决，解决中国用户不喜欢全套家电一个品牌，而是希望多品牌各取所需的局面。

同时，还要看到的是从单一品类到多品类的横向打通，从今年开始突然受到众多综合性家电巨头的高度重视，而且找到“多品类同时引爆”的平台和契机，那就是以智能家居为趋势下的成套家电、套系产品作为落地的手段和平台。从当年海尔以“场景取代产品、生态取代行业”掀起行业整体转型的大幕，到今年以来美的、海信、长虹、TCL、创维，都开始加速落地套系智能、全屋智慧家电的产品推广和市场引爆。甚至连索尼从今年开始在中国市场，都将立足娱乐生态圈将硬件、内容、娱乐等全面打通后，为用户带去更具创意的生活体验和享受方式，来带动电视机、相机、游戏机等产品的销售。

来自头部企业的一系列动作：无论是多品牌的轮番落地，还是多品类成套家电的加速上市，本质上都是产业主导者们面向未来的一种提前性布局和卡位。因为转型的方向大家都知道，但转型最难的是路径落地和实施。所以，怎么从单品类向全品类，如何从卖单一家电向套系家电升级。本质上靠的不是炒作、忽悠，而是具体可以落地和实施的手段和方法。这才是当前，以及未来中国家电企业们最为稀缺的资源和内容!