世茂副总裁阚乃桂辞任赴阳光城 降级亦跳槽

半个多月前，当世茂房地产发出重归一线阵营的信号后，董小姐开始格外关心它人事上的变化。

没过几天，世茂房地产董事会里的三名执行董事之一阚乃桂离职了。

董小姐打听到，阚乃桂将赴任阳光城(8.11 -2.05%,诊股)，任执行副总裁，管合约管理中心。与之前世茂执行董事的职位相比，阚乃桂这次跳槽相当于降了半级。

阳光城合约管理中心今年8月30日才刚刚成立，不足一个月的时间。合约管理中心旗下会设立成本管理部、招标采购部、核算管理部三个二级部门。

这个中心的目的，是为了提升阳光城集团合约管理，强化职能管控力度，为各区域公司土地拓展提供支持。

可以浓缩为“向成本要效益”。这和阚乃桂擅长的业务领域倒是颇为吻合。

9月15日，世茂发了一则内部发文：

世茂集团执行董事、执委会成员阚乃桂，由于个人发展原因，将于10月1日离职，同时不再担任公司职务。

阚乃桂自2011年10月加入世茂集团，任职期间全面负责世茂的成本管理及研发设计工作。

他之前是中海地产天津总经理。

阚乃桂高位离职，引人关注。董小姐听说，就在不久前，世茂集团成本条线的中高层培训，还是阚乃桂组织讲课，一切看似毫无预兆。

在阚乃桂内部请辞职后，许世坛还曾在内部会上表示，他和阚的关系非常融洽，有挽留之意。

目前，接任阚乃桂的是许幼农，许在内部会上也对阚的离开表示了惋惜。

许幼农现任世茂集团管理顾问、执委会成员，负责监管世茂华南区域和西部区域，自10月1日起将担任世茂集团成本管理中心及研发设计中心管理顾问、执委会成员，不再监管华南区域和西部区域，全面负责集团成本与设计管理管理工作，向集团董事局副主席许世坛汇报。

董小姐听说，许世坛在世茂内部说，要让许幼农在这个新位置上至少两年时间，接管世茂成本、设计。

但董小姐私下认为，不能排除许幼农是短暂接管，实际过渡，等待外部空降一个明星人才的可能性。

有两点值得注意：

一、许幼农2016年1月15日就已从世茂退休，当时他将执行董事的位置传给了阚乃桂。如今阚乃桂要离职，许幼农再次顶上。乍看像权宜之计。

二、身为入职世茂十六年的老臣，许幼农退休后虽然仍以管理顾问的角色，指导相关业务，但过去也仅限于监管、指导。

“许幼农过去不负责具体业务，只是提建议。有时候是一个季度来开一次会，之前涉及华南和西部区域的会议，他会参加，仅此而已。”有朋友这么说。

那么，阚乃桂究竟为什么要辞职呢?

董小姐多方了解了一下，不敢妄断原因，但有很多细节值得深思，总结在这里：

一、董小姐打听到，阚乃桂的管理权限和世茂各区域、各部门权限之间的矛盾已经越来越激化。

阚乃桂原先只管世茂成本，从2015年底开始同时增管设计研发。

但今年以来，各区域对他的意见越来越大。

各区域大多认为，阚乃桂管得太多。成本与设计的一味强势，对地方的决策和管理造成了干扰。矛盾在于，精细化推进的急迫性与成本控制的刚性之间的矛盾，职能之间的一体化交圈不够，不同步。

比如，许世坛已提出冲规模、要速度、高周转等目标，有地方公司认为阚的监管影响了他们的工程进度。

甚至在产品精细化层面，各部门也有不同观点。产品精细化旨在省成本，但目前实际推行过程中，却带来了成本曲线的上升。

二、主管世茂集团成本、设计的阚乃桂与各区域的矛盾，实际也折射了世茂既想要规模，也想要利润过程中的曲折与战略摇摆。

据董小姐了解，许荣茂更看重利润，许世坛则对规模也很看重。

看起来，之前世茂重视速度，一定程度忽视内控管理，经过2015年、2016年的两年调整，现在世茂又蠢蠢欲动了。

一个企业既要规模也要利润，往往是理想状态，现实情形是，企业往往很难在同一时期同时满足规模与利润指标的高速增长。

“对于这几年世茂的规模座次，许世坛心中有点不服。”有朋友如此说。

大多数企业只能做厚此薄彼的取舍，完成阶段性单一目标。要冲速度，要销售额，有时就需要牺牲管控力度。

三、对许世坛来说，世茂追求速度、规模需要仰仗的是各区域，但对精细化管控、产品质量而言，世茂则更多要仰仗集团各部门管控。

从这个角度看，负责成本和设计的阚乃桂是许世坛对下制约、管控的一个重臣。

这意味着，阚乃桂不仅要有强势管控方法，还要善于处理各方面关系，善于平衡。

但是，阚乃桂其人，行事认真谨慎，追求完美的做事风格，专业上也很较真。

“枪打出头鸟，阚乃桂位高权重，对各区域堪称握有尚方宝剑，对他们是制约也是制衡，有时甚至像一种权力威胁。”有世茂的朋友这么告诉董小姐。

譬如，今年世茂对项目设计方案的审批制度争论较多，矛盾较为集中。

一个产品的设计方案究竟是谁来定，谁有最终定夺权，牵涉到很多利益、权力。在阚的强势干预下，不满声音逐渐自下而上。

四、相比阚乃桂，许幼农似乎更善于处理从集团到区域的棘手复杂关系。

许幼农是前执行董事兼老臣，对各区域总几乎都很熟稔，甚至有一些区域总是由许幼农培养出来。

“许荣茂一直很相信阚，但许世坛对阚似乎尊敬成分更多。”有世茂的朋友如此评价。

五、世茂计划分权，这或许加速了阚乃桂的离开。董小姐打听到，到今年底世茂可能将目前九大区域变成九大公司，独立核算，让各地公司的权力更大。

世茂计划在2017年实现880亿元销售额，未来则有更高销售指标，它需要动员地方充分发挥能动性。

只是，许世坛放权的变革方向，也意味着集团成本、设计等领域将进一步被削权。

六、从阚乃桂离职观察，世茂高管待遇落后于行业也不容忽视。

阚乃桂去年初任世茂执行董事时，世茂房地产每年支付其酬金约为人民币138万元，及按其工作表现而厘定的酌情花红。

这个数字在行业内，相比一些激励力度大的企业，完全不在一个水平线上。

有世茂的朋友告诉董小姐，世茂的跟投机制偏保守，只在个别项目试水，激励作用有限。目前正在酝酿调整。

期待世茂的新改变。

从阚乃桂的离职，你又看到了世茂的什么变化呢?