北京国企打头阵 站稳经济“主阵地” 盘点北京国企复工复产的举措与成效

编者按：疫情之下，北京国企充分发挥主力军、顶梁柱作用，在防疫复工“双战场”上交出优秀答卷，稳固首都经济“主阵地”，强化社会各项事业的复苏信心。因此，人民在线/人民网舆情数据中心特推出复工复产系列专题第七期《北京国企打头阵，站稳经济“主阵地”》，盘点北京国企复工复产的举措与成效。

截至目前，北京市43家北京市管企业集团总部已全面复工，1089户二级及重要子企业中，符合复工复产条件的1019户企业已全部复工复产。北京市国资委积极督促企业做好疫情影响评估，聚焦重点子企业、重点领域、重大项目，确保重点龙头企业经济运行平稳。目前，京投公司、市轨道交通建设管理公司、市保障房中心等北京国企保障多项重大工程有序复工复产，同时，北京市国资委承担的全市78项重点工程，一季度需开工的75项，拟有序组织全部复工。

北京国企作为社会事业的“稳定器”和“压舱石”，在疫情时刻主动担当，构筑起强大的基础保障，复工复产各具亮点。

疫情期间，小微企业受疫情影响而叫苦不迭，北京市国资委协调国家开发银行给予优惠贷款，保障企业应急资金需求，督促市管企业坚决落实市政府16条措施、19条措施，对符合条件的中小微企业免收或减半收取2月份房租。据统计，共涉及符合条件的中小微企业和个体工商户2万余家，减免租金合计9.27亿元。此外还督促金融企业开辟绿色通道和线上审批通道，不抽贷、不断贷、不压贷，实行特事特办，营造良好金融环境。

北汽福田向所有湖北供应商发出这封公开信，“无论湖北供应商延期复工到何时，确保今年的采购额在2019年的基础上增长20%，全部现款提货。”北汽产投公司为产业链伙伴量身打造的“防疫”措施，牵头组建近10亿元的抗“疫”专项资金池。

首创集团所属首创置业、担保公司等，对疫情期间承租房屋的中小微企业减免租金，设立助困抗疫绿色通道。首创集团所属北京首创融资担保公司降低担保收费标准，对疫情防控直接参与的企业免收担保费，帮助中小微企业渡过难关，截至2月26日，合计为164个中小微企业提供5.62亿元贷款担保;疫情发生以来，线上融资担保业务处理项目66个，涉及金额7147万元，全力保障与疫情防控相关的三类企业合计67个，审批金额2.09亿元，已放款金额1.41亿元。

华夏银行计划在北京安排1500亿元信贷投放，安排1000亿元直接融资，此外，华夏银行2月20日在北京地区首推“众志贷-中小企业复苏振兴专项资金支持计划”，面向餐饮、文旅和农产品(食品)企业提供专项资金支持，首期支持资金不低于100亿元，目前通过线上通道提出资金需求的各类企业达500余家。北京银行及时推出“京诚贷”小微信贷产品，累计为200余家餐饮企业提供授信超50亿元，餐饮贷款余额近6亿元。北京农商银行开辟快速通道，为国家电网有限公司提供50亿元信贷资金用于向上游企业购电，有效支持重点民生领域企业。

西单购物中心

防控疫情全监测 严守“六抓十到位”

此次重大疫情给商业零售业带来了严重的影响，经营工作面临着巨大困难。疫情期间，按照上级要求，华远集团所属华远西单购物中心始终把员工的生命安全和身体健康放在第一位，在紧抓疫情防控工作的同时，在确保公共场所消费者与员工个人防护安全到位的前提下，保证日常开门营业，推动企业复工复产有序进行。

同时，西单商场严格遵守“六抓十到位”。严抓防疫学习、人员摸排、宣传凝聚共识、从严问责各大岗位等，着重抓好党员岗位示范及党员社区义务服务，真正在各自岗位中起到示范引领作用，同时号召党员利用业余时间积极参与支援驻地社区防疫点的联防联控工作，充分发挥党员先锋引领示范作用。牢牢保证公司各岗管理工作做到层层落实到位、返岗员工的疫情防控服务必须精准到位、外省区返岗员工的隔离工作必须执行到位、上级关于疫情防控工作的要求，必须宣传到位、外来人员到店内必须管控到位、公司的消毒措施、工作预案必须落实到位、疫情防控值班值守必须落实到位、疫情防控工作重视到位、疫情防控与生产经营和安全生产工作的统筹到位以及疫情防控相关要求必须跟进学习贯彻到位等，为集团安全有序复工筑起层层防护墙。

天恒集团

把握线上营销时机 平稳过渡复工复产不适期

疫情之下，梯队分化格局加剧的市场行情，线上营销成为房企应急的举措，谁能够抢占线上流量，谁便能在后半程快人一步。天恒集团及时做出调整，转变营销方式与营销重点，实现合理应对疫情困难，平稳过渡复工复产不适期。

天恒集团深度构建房地产线上服务和场景，实现从看房、选房，到交房、验房、后续维保等系列服务“线上化”。

针对当前众多房企线上售楼仅仅是项目简单展示的普遍现状，天恒集团顺应消费场景的改变，深度探索购房所需的流程，在各个环节上实现线上场景的自由切换。如，为业主提供线上验房服务，工地开放、收房验房均可在线直播完成，一键登记问题让验房更迅捷，并且还可以通过验房历史可查看整改进度，让验房更透明。而后续房屋维保等服务，也可以通过在线化方式解决客户后续入住问题。

天恒集团突破“电商化”营销理念，打造“最大化线上流量和最优化线上服务”这一概念，突破大额交易线上化不被看好的问题，为购房者提供更加便捷、安全的购买体验。因此，天恒集团正在逐步开展支付、认筹、房源锁定等核心交易场景在线打通的尝试。购房者不必为签约事宜东奔西跑，尽可能只需要一部手机便完成大定、成交和签约，真正实现完整的运营闭环。

张一元

抗“疫”不停营 贴心服务树品牌

疫情期间，全民居家抗疫，老百姓对茶叶的需求高涨，张一元总店始终保持营业，为居民提供放心味美的茶叶。期间，为减少职工间的交叉聚集，张一元总店将班次分成3个小组。虽然部分职工住家较远，但没有一个职工提出困难。大家每天提前40分钟到岗，体温测量、门店消毒、开窗通风，认真做好营业前的防疫消毒工作，对进店的每一位顾客做好测温排查登记;营业中每两个小时消毒一次，最大限度的保证顾客安全的购物环境和购买到安全的产品。

为了让顾客尽量少出门，在总店的带领下，市内各营业门店纷纷开展邮寄业务。同时，为避免邮寄包裹破损产生污染，服务人员均使用专业邮寄箱，密封、消毒、打包，确保顾客收到放心茶。张一元总店在疫情期间的优质服务树立了良好的品牌形象，为各门店复工复产、企业经营打造了良好的基础。

“特殊时期，疫情当前，为了您能喝到安全放心的茶，张一元人坚守岗位，不用您出门，我们来负责把健康带给您。”张一元总店职工每天都会在朋友圈里发这句话。

聚德华天公司

疫情防控“六大员” 老字号守护“百姓放心后厨”

作为老字号餐饮企业集团，华天集团所属的聚德华天公司面对突发疫情，第一时间向社会做出承诺“聚德华天老字号是百姓放心后厨”，并出台了含盖经营工作防控、现场督导、消毒通风、售卖岗位、迎宾岗位、食品安全、外卖工作、送货工作、员工管理等九大项防控规范，共51条措施的防控制度。

为把防控措施落实到位，公司所属企业全部设立了“六大员”岗位，明确迎宾员、测温员、疏导员、消毒员、售卖员与收款员六大岗位的职责，通过严格把守、定时消毒、不接触式交易商品与收款等措施保障复工人员及消费者的健康安全，为聚德华天公司完成疫情防控重任发挥了重要作用，也为其复工复产工作提供了严格有序的操作环境，打下了安全健康的复工复产基础。

除积极推进复工复产之外，4528名国企职工“热血行动”，献血100.08万毫升，缓解疫情期间临床用血的极大压力;截至目前，北京国企已捐款捐物合计2.8亿元，口罩、防护手套、防护服、负压救护车、大量中成药、保健品等战“疫”物资源源不断驰援一线;面对防控物资紧缺，北京国企“硬核”跨界，迅速转产、加大科技攻关力度;北京国企建设者从大年三十开始与时间赛跑，全力加速小汤山医院施工，为全市战“疫”提供更好的医疗硬件;近9万名在职党员到社区“双报到”，680名国企干部下沉参加社区(村)疫情防控工作，第一时间响应和办理涉及疫情防控的“接诉即办”工单476件，件件落实。

(龚伟娜，实习生张婉月)