实体门店数量不断缩减 沃尔玛力图推行其“新零售”战略

当代财经网20日讯 沃尔玛，美国最大的实体产品零售商，在去年夏天以33亿美元的资格收购了电子商务创业公司Jet.com之后更与京东达成了深层次的合作，并在今年推出了其全球范围的“新零售”战略。此外，沃尔玛的探索还包括试点卖场O2O服务平台——速购，以及投资1号店，沃尔玛的这一系列动作都可以明显的表露出其在追求电商和门店的整合发展，力图在世界各地推广其“新零售”战略的野心。

近年来，电子商务对实体零售行业形成了巨大的冲击。全球范围内，诸多实体店接连倒闭，就连沃尔玛这样的国际零售巨头也受到了这股电商寒流的强烈冲击。据统计，2013年沃尔玛在华关闭门店15家，2014年关闭25家，2015年关闭1家，2016年关闭13家。面对这样的窘境沃尔玛并没有束手待毙，近几年沃尔玛在缩减门店数量的同时，也在积极探索建立线上与线下相结合的销售模式，试图用“新零售”战略改善自己的生存环境。

今年二月，沃尔玛对中国区进行架构大调整，现有5个营运区域合并为4大营运区域，分别是华北区、华东区、华南区和华西区。原华中区域被撤销，原华中区下辖的福建省和江西省的小区和门店将划归华东区管理。湖北省的小区和门店将划归华北区管理;湖南省的小区和门店将划归华南区管理。组织架构调整进一步降低人力成本、简化业务流程，这与沃尔玛竭力降低成本的做法一脉相承。

通过沃尔玛背后战略的转变也可以看出沃尔玛已经清楚的认识到曾经在世界上占主导地位的实体零售现在已经被一骑绝尘的电子零售远远抛下，而其中的领军人物亚马逊更是不断蚕食着沃尔玛的市场份额。

沃尔玛这一系列自救措施背后有一个共通的思路，那就是对新零售的需求。“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”这是来此于这是阿里巴巴创始人马云对新零售的解读。沃尔玛加码电商合作背后，更多的是双方争夺各自所缺乏的资源——沃尔玛缺乏客流，通过线上导流可为自己的门店获客，而电商则缺乏线下实体店的货源和库存管理优势，从深层次而言是各取所需。可以说，沃尔玛联手或自主投资电商势在必行，这是实体零售商获客最好的渠道之一。

然而这一系列举动是否能挽回沃尔玛在全球实体零售行业衰退下的颓势，现在看来依然得取决于沃尔玛对于自己实体店和其“新零售”业务未来的磨合程度。