东芝再曝财务造假丑闻 盘点三起财务造假事件影响

　　东芝的财务造假开始于2008年，时任社长是西田厚聪。在2008年7月的季度报告会及8月的社长每月例会中，针对PC业务的2008年上期年的营业利润预测，西田厚聪以“Challenge”（挑战）为名，要求另加50亿日元。西田厚聪定下的利润目标过高，给下级带来了巨大的压力，各部门开始通过会计处理手段增加表面上的利润。2009年5月，技术出身的佐佐木担任社长。当时佐佐木是临危受命，最大的任务便是将东芝扭亏为盈，修复东芝的资产负债，并提出了2012年全球销售额达到8兆日元的目标。在高利润目标下，佐佐木并没有中止前任社长西田厚聪财务造假的不当行为。在2009年至2013年佐佐木担任社长期间，正是东芝财务造假金额最大的几年，其中在2011年、2012年虚报的税前利润分别达到312亿日元、858亿日元。2013年5月佐佐木卸任，副社长田中久雄接任。当时，东芝的生活方式业务已经只有百万余日元的营业利润，重振家电业务成为田中久雄的重任。在业绩压力下，田中久雄做出了与前两任社长同样的选择———财务造假。

　　细究之下，东芝的财务造假和当期利润至上主义和目标必达等诸多因素确实是分不开的，在经济普遍不景气、利润明显下降的情况下，不尊重客观事实，制定过高的业绩目标，无疑给下级带来巨大的压力，是逼着他们造假。日本企业普遍存在的无法违抗上司命令、誓死效忠的企业氛围，使这一问题变得更加严重。持续曝出的财务造假事件，不仅给东芝带来了巨额的罚款，投资者的索赔诉讼也是雪上加霜，更为严重的是，在东芝百年来树立下的品牌形象受到影响后，东芝的营业利润也受到影响，实现利润增长的愿望变得更难实现。这样的结果，不是当年组织财务造假的几任社长所希望的，却是真金白银的事实。

　　东芝的经历也给其他公司敲响了警钟。一味追求利润的增长，企图通过财务造假来实现业绩改善，不是长久之策。正确的做法是对自己的业务进行重组，深耕自身的优势领域，并借此获得利润的增长。东芝已经逐渐剥离电视、白色家电等业务，转向专注于能源、半导体和基础设施三大领域，也取得了一定的成效。东芝的业务重组转型将是一个漫长的过程，最新的财务造假事件将再次对东芝的品牌造成打击。（记者 李佳楠）