2016年前三季度新增了972家门店
据此,界面新闻分析道:“事实上,库存的风险是被转嫁到了上游供应商。在这个模式中,海澜之家控制了上游的‘产品企划、品牌管理’,以及下游的‘供应链管理、营销网络管理’,而中间的‘产品设计、成衣生产、运输配送’环节,则被外包了出去。海澜之家自身只扮演一个贴牌和打通上下游的角色,在扩张成本上自身承担的风险大为减少。”
2016年男装“一哥”的海澜之家前三季度新增了972家门店,门店总数由3990家猛增至4962家。其中,“海澜之家”净增556家,“爱居兔”净增239家,“海一家”净增177家。