权变管理如何与全面预算管理结合？

　　当代财经网 11月22日讯 权变管理如何与全面预算管理结合？随着经济的高速发展，企业在经营过程中面临了更多不确定因素。传统的刚性的预算管理方式难以适应组织柔性化的要求，容易使预算系统目标失调。没有绝对最好的东西，一切随条件而定，是权变管理的核心思想。有学者提出，将权变管理应用在企业全面预算管理系统之中，刚柔相济，有利于企业全面预算管理不断改进和完善，最终实现企业的经营目标。

　　权变能力是指一个系统能够适应环境变化带来的不确定性并快速应对的能力。一个企业的全面预算管理，是在一系列谨慎的调查研究之后，对企业拥有的资源的一种科学有效的规划利用，但是企业在以后的预算执行中可能会碰到因环境变化造成的各种不确定性状况。企业权变预算管理作为一种灵活的、适用性强的预算管理模式，研究组织外部和内部的经营环境和各种因素，能够在保证企业预算管理系统相对稳定并继续运转的前提下，使企业重新调整预算来应对环境变化，进而通过影响环境来满足自身发展的需要。

　　据相关新闻报道，LD公司是一家集厨卫家居产品研发、生产和市场营销三位一体、上下游整合的集团企业。它将权变管理应用于企业全面预算管理中，使企业的预算管理系统具备灵活性，能对外部环境的变化快速做出反应。LD公司一是将控制目标具体落实到各责任中心的项目上，比如如果发现成本费用出现异常的情况，成本中心会要求现场负责人员自主查找并说明发生预算超支的原因，同时追踪责任部门是否采取措施进行整改。这种措施实现了成本的及时改进与预算执行的实时监控。二是刚柔结合，在预算编制过程中强调权变预算管理与绩效考核紧密结合，培养各部门管理者主动参与生产经营的积极性。三是在权变预算管理模式下，重视信息化平台的构建与实施。LD公司在预算管理方面的经验为企业应用权变预算管理模式提供了参考，特别对制造业工厂具有很强的参考价值，同时也为全面预算管理控制系统完善和改进提供了范例。［