其次,加强业务学习,完善知识体系。财务会计主要服务于外部信息使用者,是以会计准则为依据进行会计处理的,基本可以满足需要;而管理会计工作服务于企业内部经营管理,涉及规划、决策、控制、评价等多个方面,这就要求财会人员掌握相关的管理会计方法、工具。要完成职业转型,财会人员必须加强业务学习,掌握新财会理念和方法,逐渐完善财会知识体系,不仅要掌握财会领域的知识,而且要涉猎与财会有关的领域的知识,如:风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识,以及价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等。
第三,注重分析思考,创新管理会计实践。管理会计价值的发挥来自实践。只有在实践过程中,才能体现管理会计价值是如何创造的。管理会计包含很多工具和方法,这些工具和方法如何应用于企业、应用于现实,要因企业的具体情况不同而不同。管理会计是软性的,它的应用方法不是固定的,在应用过程中需要不断创新,不能教条地使用。因此,完成管理会计职业转型,需要注重对管理会计方法、工具以及应用案例的思考,结合企业实际情况,创新管理会计实践。(文 蒋占华)