乐视已获6亿美元投资起死回生 盲目扩张致资金链断裂

　　“我们的资金和资源其实非常有限。乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金。”贾跃亭承认，乐视“粮草”供应不及时，后劲乏力。据悉，除了资金短缺，贾跃亭首次对外强调了乐视蒙眼狂奔造成的组织管理的不足。

　　然而，这封“反思信”未能奏效，7日，乐视网跳空低开超5%，报37.7元，随后股价低位震荡，徘徊在38元附近。

　　一向冒进的乐视，第一次承认内部发展存在问题和资金压力。贾跃亭盘点乐视在近两年发展过程中犯了三个错误：一是节奏策略错误，乐视的子业务生态布局过快，烧钱过快，策略应该更保守一些;二是全球化步伐过快，组织能力没跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”;三是人员扩张失衡，业务之间比较割裂，人浮于事的情况比较严重。

　　乐视的七大产业分别涉及地产、电视、手机、汽车、体育、影业和金融，这几个互不相关的行业却被贾跃亭以一个“生态”标签作为联系捆绑推出。

　　民营企业家贺红平在其文章中表示，造成乐视困局的主要有以下几个原因：

　　首先，业务线太宽;其次，用于运作的资金大多数来自于融资性现金流（股权融资以及债券融资）;还有一点就是无可持续不断增长的现金流。而这点也是最关键的，乐视看似业务线比较宽比较多，但是真正产生源源不断、持续增长现金流的业务线没有，像手机、电视、金融、汽车等业务线处于持续投入状态，这样必然导致资金链吃紧。

　　2016年11月10日，是乐视成立12周年。乐视是在2000年之后互联网化快速发展时期成长起来的一家互联网企业，至今已发展成为一家拥有7家子公司、跨越7个行业的互联网生态型企业，其中包括乐视云、乐视影业、乐视电视、乐视手机、乐视体育、乐视汽车、乐视金融。

　　业界人士指出，乐视商业生态如果完整地建立和持续运营起来，应当可以和阿里巴巴、腾讯等互联网巨头建立的商业生态相提并论。但如果乐视此次不能有效克服资金链紧张的困境，那么不排除其将会陷入更严峻的寒冬。