乐视已获6亿美元投资起死回生 盲目扩张致资金链断裂

　　保住现金流至关重要

　　启示

　　2014年，贾跃亭曾经历了一场“大磨难”，度过了乐视历史上最艰难的一年。令人意外的是，劫波度尽之后，乐视的经营风格不仅没有变谨慎，反而更加高风险偏好。2015~2016年，乐视大举扩张，电视机、影业、体育大提速、进军手机、汽车、国际化战略激进展开，这种不顾自身实力的“蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张”，终于导致乐视再度爆发危机。

　　业界人士指出，无论怎样，乐视都给中国企业及从业者上了生动一课，梦想与现实、速度与节奏之间应如何把控？

　　成熟的企业家要考虑平衡商业运作，充满梦想、大胆拼搏、善于出奇制胜，无疑是获得成功不可缺少的因素，但是仅有这些是不够的，甚至是危险的。

　　但凡事情，总需要有个度，过度的梦想、就变成了妄想;过度的大胆，就变成了太过激进;过度的期望出奇制胜，就变成了剑走偏锋、刀尖上跳舞、危险性极高，它们一起把企业推向了危险的另一端，甚至是深渊。

　　业界人士指出，成熟的企业家应该懂得平衡，该务实的时候务实、该务虚的时候务虚，该梦想的时候梦想、该现实的时候现实，该大胆的时候大胆、该稳健的时候稳健，该出奇的时候出奇、该守正的时候守正。

　　盛景网联董事长彭志强对此问题从企业家的角度发表了自己的看法。他表示，毫无疑问，乐视这次把现金流的问题曝光了出来，虽然乐视的现金流问题也是业内众人所知的秘密，但是从贾跃亭本人的嘴里说出来，应该还是给大家很大的触动。这也再次提醒每一位企业家和创业者，现金流是企业的根本，尤其是在经济寒冬下，企业保住现金流更有至关重要的意义。

　　彭志强认为，乐视给大家敲响了两个警钟。一是警惕重资产模式。乐视在美国造汽车，投入上百亿，是典型的重资产模式，这对乐视构成了非常大的拖累。同时也给业界带来启示，企业应坚持轻资产模式，警惕重资产模式———尤其在经济下行的背景之下，重资产模式稍有闪失就万劫不复。二是企业一定要有聚焦。乐视在生态系统的化学反应过程当中，同时齐头并进推动七大生态。整个战线拉得过长，不仅如此，乐视同时又推进了国际化，这就使得它一方面在扩展行业的纵深维度，一方面是在扩展地域的覆盖范围维度，乐视不仅仅是两线作战，而是多线作战。这使得乐视本就不够的战略资源被稀释。这就提醒我们，企业还是要聚焦，还是要更加专注，而不是把企业越做越散，应该把多件事做成一件事，而不是把一件事做成多件事。

　　彭志强指出，乐视的七大生态之间有一定的关联，但是有很多还是弱关联，所以如何能够强关联的进行创新和布局？这个问题值得进一步的反思，至少在同一时点，推进这么大范围的七大生态，还是有冒进之嫌。

　　彭志强表示，近两年以来，乐视给大家最深刻的印象就是能够起死回生。由于当年众所周知的原因，原本业内一直都认为乐视要不行了，但贾跃亭竟然能够把企业重新带回到主流战场，应该说非常不易，体现了非常强的经营能力。？

　　当然，对于乐视随后如此大范围的扩张，甚至是失控式的扩张，与当时这个事件有何关联，我们也不得而知，但是总体来讲，乐视在当年非常被动的局面下还是实现了一种强势的反弹，体现了其非常强的经营能力。

　　但即便是这样一个有非常强劲经营能力的企业和企业家，在出现了不聚焦、多元化、重资产投入的情况下，仍会陷入如此的困境，那么对于更多的中小企业家、更多的创业者来讲，坚守一米宽、一百米深，坚守聚焦和专注，坚持轻资产模式，就显得更为重要了。彭志强提醒，各位企业家和创业者通过这样一个活生生的案例，回归常识。在寒冬下坚守企业的内核，实现企业的长期可持续发展。（记者 牛妞）