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民宿的风口还未到至少还需十年

来源：当代财经网时间：2017-04-25 14:25:41

2年7个亿投资，谁说空谈情怀不能变现?

3000家民宿，2万个床位，超过10个亿人民币的营业收入，杭州民宿表现不俗。

出人意料的数据，刷新了大众的认知，让人们不得不重新认识民宿。

此前，民宿行业处在舆论的风口浪尖。无论是泡沫破灭，催生「美丽鬼屋」，还是花间堂创始人张蓓退出，情怀救不了民宿的论调一度甚嚣尘上。

都说民宿的风口已过，风从哪里来?

吴伯凡和「开始吧」CEO徐建军从时间的宏观维度，到民宿整体的行业逻辑，对民宿历史和数据解读。

很多人说「民宿不行了」，「借宿」CEO夏雨清反驳道，「不是民宿不行，而是你的民宿不行。」

民宿的风口期远远未到，还值得再投入十年？

好民宿就该路人皆知。此次会议上，发布了迄今为止业内最有诚意的民宿榜单——「中国民宿榜2017年度Top50」。

据悉，这份榜单「借宿」耗时180天，遍访全国13省，层层筛选出1200家初选名单后，再经由200名资深民宿客、民宿践行者及生活旅行媒体人士构成的评审团队审核得出。

关于民宿的未来，他们也给出了民宿行业十条发展趋势。趋势包涵了地厂商和行业巨头高调进场、众筹成为优质民宿助推器、民宿渐成度假目的地、定制产权式民宿兴起、民宿成为乡村复兴入口等备受业界关注的问题。

民宿的升级出口

「我个人认为，民宿的风口期远远未到。」针对前段时间的民宿泡沫论，徐建军看见的是另一种可能。

民宿在国外已经自成体系，十分成熟，而国内才刚兴起。短短几年时间，民宿几经迭代后，又走到了转型升级的十字路口。

所有从业者都在焦虑，它的升级之路在哪儿。徐建军认为，做一个单品爆款民宿是目前的主流方式，但成为爆款很痛苦的一点在于，从业者需要不断刷新自己的认知，从而完成迭代，因为民宿做的是潮流的事情。

第二条路是品牌化连锁经营。这也是最具争议的一条路，许多人认为一旦连锁经营，就成酒店了。但夏雨清认为，主人只有一个，而主人文化是可以复制的。主人文化包括后台的标准，和前端差异化的表达。差异化可以理解为，主人自己的价值观在地化的投射。

一旦走上了品牌连锁经营化的道路，意味着就变成了一家创业公司，由商业驱动，而不是兴趣驱动。这条路不适合所有人，毕竟商业的较量很残酷，市场每天都在变化，焦虑感每天都在。徐建军举了青普拿下花间堂的例子说明商业的残酷性，「创业公司到最后不是你能操控局面的，最终这个世界是由资本来讲话的。」

最后一个民宿方向，在于打造在地文化的生态群。单体民宿由于前期投资巨大、租金快速上涨以及同质化竞争激烈等因素，难以持续发展，它需要有一个多元化的生态的配给。千里走单骑做了大胆尝试，他们的文旅小镇就是在地文化生态群的鲜活样本。文旅小镇凭借各类文化、艺术、农业等作为内容支撑，构成多业态群落的生态圈，解决单体民宿所面临的包括准入门槛缺失、配套体验不足、流量不足等问题。

另外，还有朱胜萱以乡建的入口切入。民宿是进入乡村最友好的方式，他想尝试用资本和商业的力量去推动中国乡村新型城镇化的发展，更偏地产业或偏宏观一些。

不管是哪条路，最重要的是，和行业最好的品牌、最好的团队一起成长。

时势成就民宿

「世间一切，都是时势使然。」以经济学的维度来看，成就民宿的时势，是消费升级和生活方式的改变。

消费升级的核心是什么?徐建军认为，消费升级的核心并不是用更高的价格去获得更高品质的东西，而是当我们的童年没有遭受更多的饥饿阴影时，我们需要更多的东西来满足自己个性化的需求。

如果把一个人加一张床看成一个支点，民宿就是从房间里延伸出来的空间。而民宿的底层逻辑，也是消费升级的核心，就是个性化需求对标准化需求的升级。由原来酒店标准化服务的，升级为由这些有想法、有感情、有温度的民宿主从自己的想象来提供的。

需求在升级，生活方式也悄然发生了变化。

2000年，还是媒体人的夏雨清，为圆自己文人的田园梦，以2.5万元一年的价格租下颐园，所有的朋友都反对，「你租那个破房子来干嘛?还不如在杭州买个房。」

时移世易，17年后的今天，莫干山上的民宿，几千块钱住一晚，还一房难求。

这一切，都可以归结为时势的力量：「我」从「我们」中剥离出来，转依附为独立;除了工作，用于完成自己个性化的闲暇时间增多;人们在满足自身需求之外可利用的可支配收入增加。

从夏雨清一个人生活方式的改变，延伸到一群人生活方式的改变，改变就成了一个行业。民宿也从最初由一张床衍生出来的空间，成了安放人们精微的情感和深思的焦虑的容器。

社会情绪的产生也源于时代。「无论我们多厉害，都大不过这个时代。」当我们想要了解民宿的时候，首先应该了解这是一个怎样的时代。